編輯/黃家佳
回想一下，剛到公司的第一天，公司是如何接待你的？帶你繞一圈參觀環境？給你厚厚一疊報到指南？有沒有把你介紹給部門員工認識？
Namely的創立人、首席執行官Matt Straz指出，很多公司把資源花在招聘人才上，等人進來了，卻沒有好好接待、培訓，著實是一種浪費，也相當不合理。他覺得，公司不能有預設立場，認為員工一定會自己處理好所有問題，不用人教。其實，員工對公司的第一印象，會在他日後的工作中起到一定作用，甚至影響到他將來會不會跳槽、離職。所以，做好這一步，很重要！
到底該怎麼做，才能真的幫助到新員工呢？Straz提出了五項建議。
1、教導如何應對緊急狀況
雖然說不太可能有人第一天進公司就把公司給燒了，但，誰知道？與其冒這個風險，不如第一天就教會他們如何對付緊急狀況。這很重要，也很有必要。CareerBuilding的調查就顯示，在3000名受訪者中，僅有四分之一的人知道如何在火災等緊急狀況中正確應對，另外，有五分之一的員工表示，自家公司根本沒有相關應急措施，也缺乏指導。
真的，不怕一萬，只怕萬一。事關人命，也影響到企業形象。（要是哪天真的上了媒體版面……）除了教育員工應對緊急狀況之外，安排一個演習日，也絕對是很有必要的事。
2、請全體員工預備歡迎新人
歡迎新員工，不止是老闆的事，更是全體員工的事。想想，如果新人進入公司第一天，沒人知道他是誰，甚至把他晾在一邊，完全忽略，他作何感想？
提前發一封電子郵件，通知全體同仁有新員工即將加入，相關部門尤其要重點通知。另外，要做好員工培訓，讓資深員工來帶新人。畢竟，有些狀況不是指導手冊就能解決的。況且日後如果還有新進員工，還要靠這些現在進來的新人來帶呢。打好根基，才不會出錯。
3、自動化程序
新員工來註冊，一定要填一堆資料。其實填多了會發現，很多內容都是重複的。像姓名、性別、出生日期這些東西，如果每張表格都要填，不僅浪費時間，還浪費紙張。
不要覺得這是小題大做，做了，真的會讓你的公司效率高很多。寫一個程式，讓報到員工都能以電子方式輸入他們的個人資訊，而不是不斷重複相同的內容。這可是數據時代，別讓員工第一天進來就覺得你的公司跟不上時代。
4、超貼心的當地指南
現在，是攻下員工的最後一步了！附上一份貼心地圖，標明附近超商、餐館、飲料店、停車場等使用訊息的具體位置，會讓員工覺得很貼心，因為他們想知道的，你都已經替他們想好了！記住，今天的第一印象，會影響到他們日後的績效，不容小覷喔！
原文出處：Entrepreneur
