圖片來源：lukasuberi
編輯/霍楚昀
如果你的企業剛起步，規模還不是很大，沒有太多的成本預算，但是又希望能夠獲得頂尖人才的技術與資源，最快的方法就是聘請自由工作者，以兼職的方式邀請他們來到你的團隊。
這樣的方式讓你可以有更廣泛的選擇，無論你想要找的是開發人員、作家、平面設計師或者是網紅，你可以把不同領域的專家集結在一起，組成你理想中的團隊。
那麼，若是想要與這些人才合作，有哪些需要注意的地方呢？Calendar的特別顧問，Peter Daisyme ，擔任許多中小企業的顧問，他提出了4個要點，告訴大家該怎麼做，才能讓我們與自由工作者合作的效益最大化，達成雙贏的局面！
1. 薪資與員工福利
如果今天你為了節省成本，選擇聘請一位可以接受低薪的員工，那你之後要付出的時間心力成本可能更高昂，因為你願意支付的薪資請不到真正的專業人才，願意來你公司的可能只有毫無經驗的菜鳥或者外行人，最後你還是得再繼續找人。
除了金錢之外，你也可以提供一些額外的福利，像是書店禮券或是健身房會員等。Peter Daisyme建議提供酒店住宿券或是送機票都是很不錯的選擇，為什麼呢？原因在於這些自由工作者並不像正職員工有帶薪假，所以可以替他們在旅遊方面做一些補助，讓他們可以快快樂樂地度過自己的假期。
2. 提供具有挑戰性的工作內容與機會
當你聘請他們擔任某個專業領域的職務，你可能會發現這個職務的工作內容之中，有一些是他們以前未曾接觸過的，比方說現今上班族常操作的軟體或是管理系統，對他們而言可能反而是陌生的。
但不需要太過擔心，只要是他們有興趣的領域，他們都會很樂於學習，並且希望能夠在你麾下，獲得源源不絕的學習機會。如果沒有太多的時間讓他們從頭學起，不妨指派給他們一些新任務，說不定會有出乎意料的表現。
3. 溝通與一致性
無論是公司的正職員工或是自由工作者，沒有人會喜歡老闆不溝通就擅自決定事情，或者是口頭指示與行動不一致。
但如果你聘用的員工裡有遠端工作者，他們平常並不會參與公司的大小事，這時該怎麼辦呢？你們可以每天或每週約一個時間召開視訊會議，交代一下工作事項，如果有問題也可以提出來討論。對很少進公司的遠端工作者而言，這會讓他們保持生產力，並且對公司更有歸屬感。
4. 有建設性的回饋
大部分的自由工作者之所以會選擇這個職業，並不只是因為時間彈性，而是因為希望可以從事更多有意義的工作，且他們通常都有強烈的學習動機與能力。因此，今天無論你給他們的表現打幾分，都別忘記給他們一些有建設性的回饋，讓他們知道怎樣才可以做得更好！
資料來源：Inc.
