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編輯/鍾宇筑
成為成功的領導人並不是件簡單的事，沒有人天生就是好的領導者。根據研究指出，成功的CEO平均一個月會閱讀4至5本書來提升自我能力。這表示，好的領導能力是透過學習而成的。
理解哪些行為能幫助自己成為好的領導者，哪些舉動又該避免，就跟學習新知一樣重要。認清不好的行為並加以改善、根除是很重要的。若想成為優秀的領導者，以下列舉的5個行為你應該徹底根除。
1.微觀管理
許多高階主管認為公司就像自己的孩子，必須認真的養育、經營，往往會渴望自己能夠更了解公司各方面的營運狀況。不過，這樣的行為可能會阻礙公司的發展。員工在主管的微觀管理之下，特別容易壓抑自己的創新思維，深怕與主管的理念不合。
2.主導對話
一進會議室便滔滔不絕地主導整場會議並不是一個有效的領導方式。Inc的專欄作家Simon Sinek表示，成功的領導者應於會議尾聲再發言的原因有二：
第一、讓員工先行發言，能讓員工增加參與感
第二、廣納建言後，才有足夠的資訊判定應如何做決策展較為妥當。
3.自我意識過度強烈
何謂自我意識？當認為自己優於其他員工時，即自我意識過於強烈。身為領導者，要放下自我意識是件很難的事。但我們不得不承認，即便能力再好的人，依舊不可能對任何事皆瞭若指掌。
放下自我意識看似簡單，要真正做到卻是難上加難。不論你是否正面臨自我意識高漲的問題，在做出任何行動前，花個幾秒思考，接下來的一言一行是否會讓他人感到不適，並試著從他人的角度審視自己的做事態度，有助於達成目標。
4.擅自做決定
未經討論即逕自下定論並非良好的領導模式。當公司需要做出某項重大決定時，身為一個好的領導者，應先傾聽部屬的想法，集思廣益後，再做出最適當的結論。
5.推諉塞責
身為領導者必須了解，成功應歸功於整個團隊，而領導者則必須扛下所有可能失敗的責任與風險。領導者必須對公司的每個環節負責，包括公司裡一切的人、事、物。
推諉塞責並不會讓人成為優秀的領導者，勇於扛下責任才是身為領導者應有的行為，而唯有如此，才能搏得公司與團隊的尊敬。
參考來源：Inc.
