編輯/郭懷璞
對一個創業者而言，想要取得成功，必須經過許多年的努力奮鬥。這其中左右成功與否的因素有很多，而找好你的合作夥伴是件非常重要的事！
Iconoclast的執行長Phil La Duke以他過去的合夥經驗提供了以下五點提示，幫助企業衡量是否應該有個合作夥伴：
1.合作夥伴有我缺乏的技能嗎？
當Phil La Duke與Pat Sullivan共同創立Rockford Greene時，意識到這是一個很好的契機。他們從高中以來一直是好朋友，Pat Sullivan善於以好的音樂或是藝術方式創造金錢來源。而Phil La Duke善於訓練，諮詢和激勵人們。
透過這種“互補”的方式，可以在不同專業領域中有不同想法，能適時的給予對方意見並互相尊重，是非常難人可貴的！
2.合作夥伴的願景是否與我相同？
在成立Rockford Greene之前，Phil La Duke曾經與幾個合作夥伴關係沒有解決，主要是因為這些合作夥伴和Phil La Duke的願景有著非常不同的看法。Phil La Duke想創造一些新的東西，而合作夥伴卻只想拿錢就跑。
因此，若與合作夥伴的願景不同，在很多決策方面將不容易達成共識，也很難一起攜手共創未來。
3.我需要資金嗎？
剛開始創業時，許多創業家是需要資金將公司提升到一個一定的水平。在進入合作關係之前，可能需要的是找到投資者而不是合作夥伴。
4.公司是否可能擁有足夠的收入來支持合作夥伴？
你可能需要一個合作夥伴，但如果你的收入不能支付自己和合作夥伴，那麼，整體來說，是失敗的。
5.合作夥伴的技能你是否能很快就學會了？
如果你需要有個人幫你設置現金流，寫一份合同或寫一份提案，那麼你可能不需要一個合作夥伴，你需要的是一個顧問，律師或自由撰稿人。
參考來源：Entrepreneur
圖片來源：Goumbik
