編輯/簡旻柔
每間公司都希望能夠選對正確的人才，打造完美的團隊，幫助公司蒸蒸日上，對的人是公司成功的重要因子，DivvyHQ創辦人Brock Stechman在《Entrepreneur》網路雜誌上撰文分享徵才方式，幫助身為人資或是管理階層的你，替公司找到正確的人！
Brock Stechman表示，在他們公司中最優秀的人們都具有以下特質：堅持、追求完美、正面，認同、符合公司文化，整個團隊中的人則背景多元，能夠激盪出新的火花。而以下幾個方法，能夠讓公司打造完美團隊。
一、縮小徵才策略
在規劃公司願景目標與成長計劃時，留意要達成願景還欠缺的東西。徵才是就根據這些差距，去尋找合適、正確的人。有策略性的真正根據公司需要，去找能夠補足公司短處、讓公司順利成長的人。在徵才前就明確知道需要找到哪些人，在徵才時便能更準確知道要招進哪些符合公司需求的人。
二、善用產業關係人脈
透過你積累的人脈，向產業中的朋友、過往同事、企業顧問等人表達你的需求，請這些人們推薦你合適人選。這些熟悉或較熟悉你公司與你的人，能夠更妥善的根據你狀況與需求提供合適人選。從這些你信賴的來源得到的名單，你也能夠更方便、高效率的加速徵才流程與成效。
三、尋求專業支援
在徵選流程中，可以直接雇用專業的獵才機構，協助公司順利進行徵才。他們具有專業的背景知識和技能，知道公司會需要哪樣的人才，也能知道怎麼設計徵選包裝、流程和問題等，並且能從履歷、面試等過程，知道哪些應徵者適合公司，具有發展的潛力，以及能幫助公司成長。
四、運用評量工具
現在市面上有大量的評量工具，MBTI、九型人格、Belbin…，各自具有不同的功能。可以從這些工具得知一個人的個性、傾向、工作習慣、團隊角色等。公司可以根據需求，在徵選流程與分配職責時選擇合適的工具，幫助整個流程更順利，選到正確的人，並將每個人的效益發揮到極大值。
五、留意警示訊息
在徵選過程中，不論是申請書或是面試，如果申請者的過去或言詞，有前後矛盾或讓人疑惑的地方，千萬不要姑息，要弄清楚原委和其他讓你猶豫的點。若選到不正確的人，之後可能帶來的影響是很嚴重的。因此確保你選進公司的人，是你相信的那一個人，徵選人才寧缺勿濫。
文章來源：entrepreneur
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