編輯/黃家佳
想要讓簡報更有效、讓溝通變得更有效率嗎？
Davis & Company的創辦人暨首席執行官Alison Davis說，那你需要問更多基本的問題——也就是那些你覺得根本問都不用問的「蠢問題」。
為什麼？好問題。因為只有當你從最基本的角度設身處地為觀眾想，你才可能成功地和他們溝通。這些蠢問題，包括：
1、這如何運作？
2、你想要達到的目的是什麼？
3、這是什麼意思？這會起到什麼樣的影響作用？
4、這個項目什麼時候開始？會持續多久？
5、在整件事中，大家最關心的，會是什麼部分？
6、它大概是什麼樣子，有沒有人可能有過類似的經歷？
7、在運作過程中，可能會碰到的障礙是什麼？你最擔心的是什麼？
8、如果你必須要向一個完全沒有概念的人解釋這件事，你會怎麼說？
9、我們（聽眾）要如何知道這成功了？而如果失敗的話，會發生什麼？
這些聽起來很簡單，對吧？但事實上，很多人根本都沒搞清楚這些最基本的東西。
就像幾年前，Davis出席一個客戶公司的會議，他們的議程上有太多東西需要解決了，而為了這個會議，Davis的客戶每天忙到工作15個小時。如此忙碌、混亂的狀態，讓Davis到場時，發現沒有人給她介紹這次會議的主要目標和她具體的職責，她一點都不覺得奇怪。
她到現場是怎樣一個狀況？大概12個人圍在一個會議桌旁邊，等著某個高級副總裁來給他們分配任務；他們本來以為自己要來支持這個公司的某項倡議的，只是等到這個副總到現場，開始滔滔不絕地講起自己的PowerPoint的時候，大家開始想——怎麼跟之前講的目標不一樣？
等到這位副總終於停下來，問有沒有問題時，充滿問號的大家，居然沒人舉手。
Davis看不下去，於是問她：「你可以告訴我們這個對員工會起到什麼樣的作用嗎？我們如何看到這件事的影響？」
會議室安靜了片刻，每個人都驚訝地看著她，覺得她膽子好大，竟然直接地問這些基本問題——等於是在批評說話人嗎？不過，這位副總也認識到自己的重點放錯了，馬上修正，於是這次會議，有了一個圓滿的結局。
會後，副總特別跑來向Davis致謝，謝謝她問了這麼簡單的問題。「我們常常會犯這個錯，一股腦地往下講，卻沒有發現自己講的和聽眾關注的是否相同。」
所以，這世上沒有任何問題是「蠢問題」。其實，在作報告前最聰明的舉動，就是盡量問自己這些很基礎的問題，越多越好。
原文出處：Inc.
