圖片來源:089pgotoshootings
編輯/陳佩祺
有沒有聽過非常振奮人心的演講?那些講者有什麼特質可以讓人想振奮精神向他學習呢?再想想，平常公司裡的氣氛如何?你的員工們是精神抖擻的想為這個團隊付出什麼，還是大家都懶洋洋的不太想做事?
要激勵員工雖然不容易，但如果整個團隊都展現積極的態度，公司的績效當然會增加。此篇作者專門在給予人們職場上的建議，她說很多客戶想換工作都是因為整體環境不好、沒有太多機會、主管不會領導等等，那到底要怎麼做才能激勵員工士氣呢?以下為4個方法。
1. 學會多溝通
如果你開始跟員工溝通，討論時是雙方都有表示意見，而不是你單方面告訴員工該怎麼做，你的員工會漸漸覺得你有把他們的意見聽進去，會更相信你，也更願意聽從你的領導或指示。另外，多溝通也能減少誤會，讓整個公司運行更順利。
2. 了解你的員工
當你學會溝通，你也會對你的員工有更多了解，花點心思記下他們偏好的任務類型及獎勵方式，有些人喜歡出去跟客戶面談，有些則偏好待在辦公室處理文書；有些人希望完成事情時可以得到當面的讚揚，有些則是追求自我的成長，如果你能依據每人的偏好或專長分配工作，員工的快樂程度跟效率都會提升。
3. 以身作則
不要只是口頭上一直叮嚀員工要表現出什麼樣的態度，自己以身作則把那個態度表現出來吧，你會受到員工尊重，他們會覺得要向你看齊，這樣不就達到你想要的目的了?
4. 讓員工有一些權力
不要好像只有你一個人高高在上，握有所有權力，你可以將一些主導權給員工，讓他們去思考什麼方式會是最好的。其實他們沒有你想的這麼被動、沒能力，當你將一些主導權給他們，他們會覺得有更多發揮空間、有更多地方可以展現他們的才能。
資料來源:Forbes
