編輯/鍾宇筑
最近Quora平台上有個熱門議題，那就是「如何成為好的領導人？」而How to Have A Hard Conversation的創作者，同時也是一名CEO的Shir Nir提供了3點建議給網友們參考，以下為Shir Nir提供給那些渴望成為Leader的人的忠告：
提升自己的能力，除了依靠自己堅毅的意志力以外，我們還可以向業界的優秀人士學習，或是聘請職業訓練師來告訴我們該如何規劃自己的進修課程。
Shirn提及，曾有人聘他為專屬的職業訓練師，幫他安排課程後，他也會親自參與每一堂課，當客戶有疑問的時候，他就能隨時解答，當客戶某個步驟做得不慎恰當時，及時糾正提醒，做他貼身的職業導師。透過貼身的「陪訓」，這名客戶在兩年內就被公司升遷了2次。
當你把事情處理得比他們想像得還要有效率，且完成度也超乎預期得高時，就會有人注意到你，願意向你看齊，也願意跟隨你，聽從你的意見，甚至有可能因此遇到伯樂，願意提拔你哦！
不論在任何職場，建立自己的價值是非常重要的。而除了盡力把事情做到最好以外，我們還要抓住每一個能夠展現能力的機會，替充分展現自己的專業，或者找個值得信賴的夥伴一起通力合作，爭取處理較大的case。當你充分運用專業，相信會有許多人對你刮目相看，也會變得更信任你。Shir說，他曾建議一名在科技公司上班的VP去爭取一個大家並沒有非常積極爭取的研發case，他告訴這位VP說，雖然這件case大家並不重視，但其實他的投資報酬率可是非常高的，值得一試。在VP爭取到這份機會以後，他們找了其他的志願者組成了一個研發小組，三個月後，產品順利研發，他替公司賣出了2件這組新研發的產品，替公司賺了65K！於是公司終於看見他的能力，也發現只有他看見了潛在的投資報酬率，認為他是公司不可或缺的一份子，於是立刻幫他加薪升遷。
以上就是Shir Nir以過來人的經驗，提供欲成為領導人，該培養的三點建議。
參考來源：Inc.
