編輯/陳佩祺
職場中，我們難免會遇到大大小小的會議，有些可以有效率的達成共識，但也有些到最後不歡而散。此篇作者Thom Crowley指出，據他的觀察，有效率的會議中，總有人願意承認他對其他領域的不了解。
也就是說，與其裝作你知道所有事情，不如大方承認你不了解的地方。以下是三個選擇這麼做的理由。
因為要假裝，所以大腦會開始抓住所有與該事情相關的經歷或詞彙，在一知半解或甚至完全不了解的情況下，還要裝的很懂，講出的話也會變得空泛，被問到相關問題時，也只能擠出公式化的回答。
所以與其花心思營造一個好像很了解的表象，不如把那些精力用來呈現自己擅長的領域，將自己擅長的領域完整呈現後，交由別人來回答其他方面的問題吧。
每個人都想呈現最好的一面給別人看，但是有幾個人敢在大家面前說出自己的不足?若一個人敢這麼做，表示他不怕讓別人知道他的不完美。
所以在會議中，若你真的沒辦法提出什麼好的想法，也別忘了適時展現你的謙虛及自信，提出自己某方面的不足，請教了解該領域的人。不要從頭到尾默不吭聲，也不要硬裝作什麼都知道，適時的拋問題吧。
有時會議可能進行的不順利，或許是客戶當天有些急躁，認為公司根本不了解他們的產業，這時不要跟著激動。Thom Crowley就說，他親身經歷過這種場面，當時他的主管沒有顯露不悅，只是有耐心的說：「我的確對你們的產業不完全了解，也不知道你們默默做了多少努力，但我知道怎麼抓住消費者的視線、怎麼將你們的產品行銷給大眾，所以我們將重點放在如何好好合作吧。」
與其開始爭吵、起衝突，不如順著對方的話，承認自己不了解該領域，但自己很清楚自己該做什麼幫助對方。請對方一起靜下心來，好好完成合作才能達到雙贏的局面。
下次在會議中，知道要怎麼做了嗎?不要逞強，每個人本來就有不同的專長，不要強出風頭，做好自己的本分就好。
資料來源:Fast Company
