編輯/郭懷璞
「要聘請到最適合的人，什麼才是最好的方法？」這個問題一直以來都是公司經營者想一探究竟的議題。
Pen Name Consulting的創始人Adam Bornstein對於這個問題有一些想法提供給讀者：
工作團隊的力量即是公司的力量，但相反的情況也是如此—水能載舟亦能覆舟。若是雇用到錯誤的人，不但花了冤望錢，甚至可能會拖垮一間公司。在過去，Adam曾試圖買下一個明星球隊，著重於隊員的簡歷及成就。但後來發現，這樣並不是一個對的選擇，迫使自己專注於更重要的問題：實際上，什麼樣的員工算是好的員工？
這可能需要透過時間才能慢慢地了解某個員工，但其實，在一開始面試員工的過程中問問題會更好，尤其是具體的問題。
不是問說「為什麼我們要雇用你？」或是「在五年內期許看到怎麼樣的自己？」取而代之的，是更加私人的問題。因為聘請的員工即是要填補公司的某個職缺，因此要更有洞察力去理解這些員工過去是否是遇到了不好的主管？還是覺得上一份工作對成長有限？那這些問題到現在的公司是能夠解決的嗎？
重要的是，要確保這些潛在的員工能夠在這份工作上看見自己的價值。就算他們告訴公司他們有多愛公司都不重要，員工們想知道的是能否在這份崗位上能有所成長。
除此之外，還要評估一些關鍵指標，像是對於批評的反應、工作效率及溝通能力。對於這些，建議在面試過程之前做測試—應徵者分享自己的意見或專業知識—並要求反應要快速。由此可觀察出，應徵者是否會要求需要更多的時間作答或是錯過時間？試著在面試過程中，批評或是不同意應徵者的說法，看看應徵者的反應。這是一個未來是否能共同努力的重要考驗，因為任何工作場所中，衝突和分歧都是不可避面的。
最後，當準備要錄用時，應徵者提出了超過薪水預算該怎麼辦？可以試試“非金錢性”的報酬。像是，給予員工充足的假期或是可以在家裡工作。因為，有能力的員工不止在找一份較高薪資的工作，亦在尋找一種歸屬感和目標。當他們找到時，便會安心；而當他們安心時，往往會繼續堅持下去。
參考來源：Entrepreneur
圖片來源：geralt
