編輯/郭懷璞
競爭，是可以成為公司裡創新和改良創新的催化劑。所以，不要去阻止競爭的發生。
在一個商業活動中，一名團隊合作顧問介紹了自己的公司以及所做的工作內容。而為了說明團隊合作，便要求觀眾參與了有關於“拇指競爭”的活動。
“拇指戰爭”指的是，兩個人相互聯繫，拇指與拇指交會，然後使用這樣的方式來模擬競爭。
在練習中，將兩人配對成組，並按照說明玩30秒鐘。在比賽結束的時候，將透露每隊共玩了幾場拇指競爭遊戲。
而大多數隊伍已經完成了兩到四輪。顧問則提出：「如果我們彼此合作，我們可以玩更多的遊戲。」雖然顧問的說法是正確的，但參與者們卻想著“哪裡有樂趣？”通過除去原本競爭因素，以一種機械，無聊的重複進行了活動。
一直以來，許多公司強調著團隊合作的重要性，但這並不意味著禁止良性的競爭。因為競爭激勵人們實現更多，超越自己的極限。競爭也能夠激發創新，提高品質。我們認為有時競爭會有不好的聲譽。但是，公司組織中是絕對需要“競爭”的存在。為了促進公司有良好的競爭，可以試著實踐以下這些策略：
競爭可能造成員工之間的衝突，引起公司中緊張局勢產生。但是，當團隊成員了解如何進行良性的辯論並且願意公開分享意見時，競爭將成為創新和改善的催化劑。這樣不僅能使團隊和諧，亦能使工作效率提升。
如果總是以同樣的方式來獎勵所有員工，如何能讓員工為了自己而努力？讓大家都有相同的獎勵，無論員工的素質如何，最終都將創造一個平庸的環境。應該在薪酬制度方面，提出“額外獎勵”，例如高於平均績效表現的員工可以得到額外的獎勵。而當員工發現有了這些額外的獎勵，能夠激發公司內部員工努力工作、彼此競爭，進而使公司績效提升。
員工不僅會和公司內部的競爭對手競爭，還會與公司外部的競爭對手進行競爭。因此，不斷提高目標將有助於員工提高員工的素質，與競爭對手競爭。
給予員工最大的禮物就是對於員工工作的回饋。當員工做得很好或者不好時，適時地告訴他們，並且給予獎勵或鼓勵。
員工得到獎勵就更會希望自己能夠繼續保持下去。大多數員工都希望得到認可，因此，他們也需要回饋。
大多數的人都參加過一些體育活動，無論是小聯盟還是接力籃球比賽，遊戲教我們如何玩得開心，如何優雅地贏，如何失去榮譽。公司可以透過舉辦一系列的遊戲，以促進員工之間的良性競爭。像是，飛鏢、乒乓球、空中曲棍球、高爾夫或籃球。在比賽系列比賽結束時，勝利者將在全公司的會議上獲獎者獲獎。這些遊戲不僅能帶給員工良性的競爭，亦能圓融員工之間的關係。
競爭對公司組織的成功很重要。為了促進公司的良性競爭，遵循上述五項戰略，可以在不破壞團隊合作的情況下獲得競爭的好處。
參考來源：Entrepreneur
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