編輯/蕭譯婷
你是否也想一窺究竟，那些成功的企業家究竟如何管理規模龐大的一間公司，帶領整個企業走向高競爭力、高收益的成功目標呢？Frith & Co的創辦人Robert Frith指出，這些領導者每天都會自問以下這五個問題，包括公司的財務狀況、競爭力高低、管理下屬等，並願意不斷接受挑戰與尋找解決方式，成為指引整間公司的一盞明燈。而即使是職場工作者，也可借鏡於這些企業家，將自己的人生當作一間公司來管理，每日精益求精。
1. 我的公司是否具有高度競爭力？
畢竟一間公司的成功與否，關鍵在於其所提供的商品或服務是否符合其目標客群的需求，與能不能與市場中其他同業競爭。成功的企業家會以「成為產業界的龍頭」為目標，讓公司品牌成為消費者的第一選擇。
2. 我的下屬是否「做對事情」？
有人說：「做對事情比把事情做對還重要。」向員工清楚地傳達公司的策略與遠景，是企業家的首要責任，如此一來才能帶領公司走向正確的方向。因此企業家要確保高階主管知悉公司的策略方針，並專注於他/她的職責上，以免誤導下屬的任務執行。
3. 公司的財務狀況如何？
即使是經驗豐富的企業家，也會時時關注公司的財務狀況，定期閱讀公司的財務報表，若有發現不合理之處或是公司無法達到損益兩平，向負責人提出詢問，才能釐清公司內部真正的問題所在。
4. 我能如何改善公司現況？
俗話說：「魔鬼藏在細節裡。」大至公司整體的營運狀況、下屬對於公司的看法與評論，小至日常執行業務，企業家都能藉由和其他公司比較、約談幾位員工並詢問意見，或只是偶爾巡視不同部門，從中找出問題並作出改善。
5. 該怎麼讓公司變得更好？
一間公司多少會由於外在的政治、經濟環境而歷經起伏，或偶爾會有資金周轉的問題，因此藉由公司的財務報表、績效評估制度與針對產業現況進行分析，企業家可以更加瞭解公司目前的狀況，並時時自問公司是否能以更創新的方式去經營或提高收益。
參考來源：Linkedin
