編輯/郭懷璞
當事業開始起步、獲得更多的客源、增加新的員工時，這樣的感覺是非常好的。即使這樣的願景會為自己帶來一連串的挑戰，但每個參與的人，都會非常享受其中，這是件好事！
然而，不可避免的是，事業可能會停滯不前。
有很多原因會造成事業的停滯，像是遇到了市場的變化、新的競爭對手的出現、或是創新的障礙。有可能是長期存在的“外患”亦有可能是突如其來的“災難”，導致了很多不確定性和焦慮。通常在這個時候，可能許多公司會順著這樣的情境將公司停擺，但這始終不是一個好的解決方式。
Infusionsoft的執行長Clate Mask提到了“S曲線”，其利用曲線圖中的S曲線來呈現剛開始上升陡峭山峰的斜率，隨後停滯在頂峰處。描述著一個常見的增長痛苦的事業面孔。
Clate Mask提供了推動公司進入下一個階段（下一個S曲線）的三個改變方式：
1.調整產品對於市場契合度
在對於目前的產品做更多的投資與創新時，同時又需要分配資源給新的產品時，是一個滿兩難的情況，有點類似要同時運作兩間獨立的公司。因此要觀察市場的去向，平衡公司的資產以保持的當前的市場定位，投注在市場未來的機會上。
2.軸轉（“Pivot”）的力量
詞語“軸轉”是技術社群中最常用的術語之一。字意本身是指一個機械構造賴以旋轉為基礎。“軸轉”是企業家最重要的本領，特別是對於在快速發展的科技公司。
從自身的產品和市場互動的結果中，挖掘出一個新的方向，在調整團隊中的策略，重新出發。團隊中需要軸心的原因很簡單，因為廣大的市場，往往不會是你想像的那樣，只有將產品放入市場，才能從中擬定新的戰略，發展出新的商機。必須好好做一個由內到外的決定，最終可能還會影響整個團隊。因此，在做這些戰略上的轉變是件不容易的事情。
3.透過公司規模來微調領導方式
這聽起來似乎很淺顯易懂，但並不容易實踐。透過公司的規模大小來調整領導方式，若利用管理五十個員工的方式來管理三百個員工，將造成很大的問題出現。
而首先該做的是——不要侷限團隊的發展的可能。
如果願意調適及作出些改變，將能夠走上建立一個持久品牌的道路。
參考來源：Entrepreneur
圖片來源：domeckopol
