編輯/郭懷璞
過去的權威式領導方式，可能讓員工對於老闆近而遠之。或許可以透過“僕人式領導”的方式，與員工之間的關係更加和諧。“僕人式領導”是一種存在於實踐中的無私的領導哲學，以鼓勵合作、信任、先見、聆聽的方式來與員工達成共識。
這裡有五個步驟可以作為“僕人式領導”方式：
自我主張在領導風格中是有很大的影響力。
而自信與謙卑的平衡是領導人成功的秘訣。不要讓過度自信阻礙嘗試新事物的機會。試著想想，在辦公室裡的某些人比你聰明，那麼，你會加緊努力的去學習更多事物。
在大多數情況下，雇用了團隊中的人，是因為對他們的能力有信心。因此，請相信這樣的直覺，放棄一點控制，不要刻意侷限員工。讓整個團隊成長的空間擴大，從長遠來看是對每個人都有好處的，更能使創造力在開放環境中蓬勃發展。
身為一個領導，重要的是要仔細聆聽。創造一個所有的聲音和想法都被聽到的環境，最重要的是，給團隊一個空間來發展才能。讓團隊來領導自己，並願意接受錯誤或失敗。
僕人式領導不是要當個濫好人，是為了讓產出更有效率！要做的是——鼓勵整個團隊，幫助他們看到自己為團隊的貢獻。透過這種方式，當團隊中的人相信他們在做什麼，會更積極的投入工作。
利用輔導團隊中的領導計劃，可讓團隊中的人建立更牢固的關係，能夠互相分享見解，更能夠強調彼此的專業，使他們感到更有價值。
花些時間，評估領導風格，並尋找改進的方法。有更多的謙卑的空間嗎？能放棄一些控制嗎？
一旦開始“步入”僕人式領導，會看到整個團隊在發光。
透過“僕人式領導”能加強團隊的成功，創造一個尊重整個團隊的環境。會被視為領導者，而不是老闆。
參考來源：Entrepreneur
圖片來源：maura24
