編輯/霍楚昀
財務是一間企業的命脈，如果你不細心管控，很可能會讓它亂八糟地恣意生長，蔓延到不該去的地方；但如果你太嚴格監控，可能會適得其反，限制了它成長的機會！
知名企業家Eric V. Holtzclaw已創立了多家公司，對於財務控制方面頗有建地。多年的管理經驗使得他有一套自已的做法與流程，若你也對自家企業的財務管理問題感到困惑，或是未來有心要創建一間企業，不妨來聽聽這位企業家的看法。
全面掌握金錢流向
身為管理者，你必須比任何人都更加清楚金錢的流入和流出，並且對整體的組織架構有透徹的了解。當你對這些研究徹底之後，才能對你的產品與服務進行適當的訂價，知道在什麼時候提供折扣優惠或是特別的產品組合。
這個工作並不需要太精深的會計或財務知識，但你依然可以和合作的會計師定期開會討論。如果你不知道該從何下手，可以製作一個表格，把所有的直接成本與間接成本考慮進去，如此一來，你就可以更了解你家產品和服務的製造過程，有助於你思考，如何透過訂價、折扣等策略來增加收益。
放棄細節的控制
至於財務方面的庶務性工作，比如付帳、繳水電費等，就放心交給別人去處理吧， 因為有更重要的任務等著你去做！像是設立公司目標、尋找新客戶等，並且確保一切都正常運作。
預算方面，建立好一定的預算之後，可以試著放手，給其他人一點控制預算的空間，別急著擔心他們會胡亂浪費錢，先看看他們表現的成果，也留給自己更多時間去做其他事，說不定會出乎意料的讓你驚喜又放心喔！而且由許多人共同控制預算，通常不容易有什麼欺瞞的空間。
每天更新資訊
聰明的企業家不只要時時更新公司財務的最新狀態，最好還要建立一套系統，有著完善與嚴謹的制度，讓內部員工和所有利益相關者都可以持續追蹤、關心企業的狀況。
當然，身為一位日理萬機的企業家是很忙碌的，也許不一定有空每天都關注這些大小事─這時候，你可以選出3到5個項目，作為你每天都要查看的數字，它們可能是現有的客戶數目、合作條約的數量……等，都代表了你公司的健全度，像是血壓計之於人體一般，你和你的團隊都應該時時監控，並且本能地知道如果數字超過某個範圍是不妙的，需要採取補救措施。
參考來源：Inc.
圖片來源：TheAngryTeddy
