編輯/霍楚昀
當你的事業版圖逐漸擴大、愈來愈忙碌，壓力和恐慌已經大過於接近目標的喜悅，也許就是你該考慮雇用人力，來幫助你打理事業的時候了！
如同作為管理者所面臨的許多決策，你很難評估雇用不認識的人到底是不是正確的選擇。無論你已經擁有自己的事業，或是未來可能有這個規劃，都應該看看這篇文章。
Federal MicroConsulting的創辦人Robin Camarote表示，若你難以下決定，可以問自己下列這幾個問題，幫助你制定決策，看看現在雇用你的第一個員工是不是明智的抉擇。
- 你每周平均工作幾小時？你希望能工作幾小時？
- 在某些領域，你覺得有一個專門負責的人，來了解其核心與細節，來打理會更有效率嗎？
- 你知道擁有哪些技能與專長的人，能更有效的完成這項工作嗎？
- 完成這些工作，平均需要多少時間？
- 你現在的預算能請得起正職員工，或者只能找兼職？
做出這一項重要決策的關鍵在於數據。在下決定之前，不妨花一個月的時間記錄你獨自工作時掌握的大小事，並對你工作的時數以及進度進行追蹤。把你需要，但沒有時間完成或者是缺少該方面技能的東西列出清單。
經過評估過後，如果你決定要雇用員工，別忘了，花錢請人來幫忙也許會提升你的工作效率，但也要承擔一定的風險。適度的授權，讓員工自己做決定會使得效率良好；但如果因此而忽略監督的重要性，可能會使得員工偏離程序，甚至往後的行動只為了自己，而不為公司著想。在授權給員工之前，先確認自己，是否瞭解基本的知識，或者要仰賴員工的教導？以確保員工是否可以按照自己的標準執行任務，並且符合公司的文化與價值觀。
知名企業家Seth Godin在自己的創業學校開講時，也曾分享過自身的心得。他認為，跟你想要雇用的人一起工作，是最好不過的面試方式，因此他雇用了自由業者來填補職位的空缺，甚至也用了這種方式聘雇了他們家的CEO。當然，這種方式是有所限制的，畢竟不是每個人都能接受這種工作方式。
最後，Robin表示，招募人力其實是一件令人興奮的事情，而引進人力的同時，也表示更巨大的義務與責任落到你肩頭上了，身為管理者的你應該更要慎重對待！確定自己已經準備好要承擔額外的工作以及責任，工作與心態上都整理好之後，再開心地迎接你未來的助手也不遲。
參考來源：Inc.
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