編輯/林以晨
一間公司要能一飛沖天，領導人除了對外要有獨到的眼光，可以準確做出抉擇，更要對內公司內部的經營，花費同等的心思。如果領導人只顧著向外發展，卻忘記顧及公司內部的經營，總有一天這些公司老本都會隨著時間而慢慢消失。
究竟作為領導人，在內部經營上應該要秉持著哪些正確的觀念呢？TalentSmart 的主席 Travis Bradberry 在 Linkedin 上分享了七個領導人都應該要知道的重要觀念，幫助領導人可以帶著公司一起向前衝！
有些老闆會害怕雇用到很聰明的員工，因為他們擔心這些員工會比自己利害，最後爬到自己頭上來作亂；但是出色的領導者會鼓勵自己的員工進步，甚至會幫助發覺員工的潛能，給予員工回饋與建議，透過這些互動，他們讓員工的能力最大化，員工的進步都可以成為公司向前衝的本錢，唯有員工也一起進步，公司才能真的航向更高的目標。
就跟我們相信每個人生來都不一樣，員工也是人，故而每個員工都有自己的獨特性，都要用不一樣的方式來教導與幫助他們。這不只可以讓公司運行的更好，更讓員工對公司有歸屬感，因為他們的公司尊重包容每個人的獨特性。
並不是所有的決定就是老闆來做就好，而員工只要照著老闆的指示做事就好，不需要多動腦思考，也不需要做出什麼重大決定。真正厲害的老闆是要能夠訓練員工獨立思考，讓員工思考的方式可以與老闆一樣獨到，公司在做決定時不應該有老闆與員工上下階級之分，而應該要讓所有人都在同一個立基點，一起腦力激盪，才能讓公司做出最正確的抉擇。
工作環境與氣氛的營造，也是領導者的工作之一，公司的工作氛圍應該要是正向而激勵人心的，領導者要能夠掌握每一位員工得長處與優點，來分派公司任務，讓整體效果最大化，對於員工的出色表現，老闆要能夠真心給予正面的回饋，而非內心翻白眼：「哼！要不是有我，你能做的這麼好？
公司裡不能只有老闆一人在動腦思考，因為一人思考，就只會有一種面向，而盲點就是必然的。因此領導者要能夠接受員工不一樣的意見，這些不同面向的觀點，都可以組織起來變成一個更為圓融多向的觀點，減少做決策上的盲點，唯有接受來自不同人意見的多元思考，才能為公司帶來效益。
無薪假、降職、開除員工，都是公司裡讓員工害怕的政策，的確這些公司規範必須存在，但不應該是藉由這些負面的規範來讓人才留在公司裡。出色的領導者會讓自己的熱情、遠見、獨到眼光來讓員工主動臣服，讓這些人才真心追隨，而不是因為害怕被開除才留下來。
「我們以前都這樣，你現在為什麼不能照做？」但是時代在改變，不一樣的年代會有不一樣的風格，也會不一樣的思維，更會有適應時代的行事風格。因此，好的領導人會將所有的改變是為轉機，他們透過改變來創造進步的空間，來走在時代的尖端，因為當一間公司開始避開改變時，就會漸漸地被時間拋在後面了。
參考來源：Linkedin Pulse
