編輯/霍楚昀
Dopamine的創辦人Jason Hreha讀過《Payoff: The Hidden LogicThat Shapes Our Motivations.》一書之後，有了一些心得。這本書的作者Dan Ariely是著名的行為經濟學家，已出版過多本紐約時報暢銷書。
而Jason認為，書中的概念可以運用在管理上面。以激勵員工來說，其實經濟學已經透露了箇中暗藏的四個秘密，告訴我們如何才能有效激勵員工，使得他們的產能最大化！
根據Dan表示，激勵員工的主要動機之一，就是工作的意義：若是管理者讓員工感覺到自己好像籠子裡的老鼠，一直在跑著圈圈，卻得不到任何東西，也沒有終止的一天，很快就會覺得倦怠，接著便會積極地想逃離工作。
對員工而言，我們希望能夠感覺到我們的所作所為是重要的，並且確切的會帶來影響。
職場中人與人之間的關係，特別是老闆和屬下之間，就像魔法一樣神奇，很微妙，但需要細膩的操縱。作為上司，如果你想毀了一個員工，只要一直忽略他就可以了；相反的，如果你想要激勵一位員工，最快的方法就是承認、並且鼓勵他的所作所為。
即使這種組織文化並不流行，身為領導者的你，試著伸出手，認同你們家員工的努力吧！他們會更努力替你工作的。
身為人類，都很樂於生產有形的、真實的東西，也會很開心看到我們的任務進入完成的階段。如果你們團隊構思的計畫已經有了成果，或者已經開始進行生產，別吝於跟你的員工分享！這不需要花半毛錢，卻可以買到員工的成就感以及滿足感。
Dan表示，以金錢作為獎勵實際上很容易減少動機，削弱員工績效。在他的書中曾提到他們做過的一個實驗，以金錢作為獎勵，在約定的期間確實提高了人們的績效，但在接下來的時間卻馬上崩潰，甚至不如以往，一直到下次再度提供獎金才改善了這個狀況。
因此，不要大膽預先假設獎金能夠有效的激勵員工。各種形式的獎勵都必須更加謹慎小心使用，才不會造成反效果喔。
參考來源:Inc.
圖片來源:picjumbo_com
