編輯/林以晨
常常聽到很多人說：「酒香不怕巷子深」，只要努力耕耘，默默付出，我們的才華一定會被發掘的。可是這是一種很被動的付出方式，要能夠真正地發光發熱，就要學著主動出擊，讓你身邊的同事與長官注意到你的存在。
可惜對有些人來說，要主動出擊不是一件簡單的事情，因為要告訴大家「其實我也付出了很多！」，其實需要很多勇氣。萬事起頭難，但我們可以試著從在會議中主動發言開始。Abundant Strategies 的創辦人 Nathalie Salles 在 Linkedin 上分享了五種幫助人們在會議中發言的方法，想要刷在公司中的存在感嗎？就從這裡開始！
針對會議的議題，你可以開始嘗試發表自己的意見，提供會議可以思考的方向。其中「互惠」是一切的關鍵，如果你想要別人專心聽你說話，你就要先傾聽別人的意見，也可以順著別人發表的內容做出延伸說明，或是提出相關的問題。久而久之，別人會發現你是一個專心而有想法的聽眾，而你自己所提出的意見，就會得到相對的尊重。
不是要你發表演說，而是要你先釐清好自己的思緒，並將想講的內容在腦袋裡先有條理地呈現出來，這樣當你要開口發言時，就可以直指重點，也不會讓聽眾覺得整段對話沒重點。你不僅可以發表自己的意見，也可以針對別人剛剛發表過的內容做延伸，畢竟大家都是為了同一個目標，在討論與腦力激盪。
如果你的老闆正在責備團隊，這就不是一個適合發言的時機；如果你深知你的上司不喜歡別人打斷他說話，就不要白目地截斷他說話。學著觀察會議中的氣氛，以及與會人士的個性，不要莽撞地衝動發言，免得你才剛學著要主動出擊，還沒學會就先被打回原形。
當你決定好你要在這場會議中發言，你可以找一兩個你的同事幫忙，告訴他們你想講的內容，請他們聽聽看有沒有什麼問題，更重要的是，請他們在會議中當你的樁腳，支持你的言論。可以在你說話時，以點頭表示支持，或是在你發表完之後，做出延伸說明。當然，「互惠」依舊是其中的關鍵，你幫我，我幫你，以後大家才能一起在公司中學習成長。
「謙虛」一直都是中華文化中的一部份，但如果人們謙虛過度，就會不斷地把功勞往別人身上推，結果就是讓上司覺得你是不是什麼都沒做，怎麼功勞都別人的。我們可以學著就事論事，明眼人一定可以自行判斷出這到底是誰的功勞。當然不是要你將功勞全部往身上攬去，除了說出你所作出的貢獻，也要提及整個團隊所付出的心力，畢竟一個團隊的成功，一定是整個團隊的功勞，絕非一人所為。
參考來源：Linkedin Pulse
