編輯/霍楚昀
以當今職場的現況而言，大部分的員工都把自己的老闆看作一個應該「絕對服從」的領導者角色，老闆說什麼就是什麼，他下了指令你就去做，不必去問為什麼。
但Comparably創辦人Jason Nazar表示，當他開始跟員工分享一些比較個人的想法與感受時，得到了十分令人驚喜的結果。如果你是領導者，或者你非常幸運地有一個會和你分享感受的老闆，來看看Jason Nazar怎麼說吧。
過去十年之中，Jason一直在科技業工作，在他二十幾歲時，已經募集了數百萬美元的創業投資。為了永遠能夠冷靜地作出完美的決策，他要求自己做到從不亂發脾氣、設定明確的目標，並且能夠承擔責任。
或許是因為這樣，就像許多新興的商業領袖，他希望一起工作的夥伴也能有像他自己一樣的特質：臉皮厚、善辯論、喜歡討論新點子、總是為了完成更多的工作而保持在緊繃的狀態。他以這些自身的特質來找尋團隊夥伴，但後來卻發現，這是一個天大的錯誤。
團隊之所以成功，就是因為成員是不同的。比方說，隨便找一個冠軍運動團隊，可以發現它是由各種不同的人格特質、角色、背景與天賦組合而成。而他們之間的差異、價值觀與共同願景，使得這個團隊閃閃發光。
當然，這樣的分歧，造成大家想法的不同，有時候的結果難免與原先預期的有所落差。而對於不同個性、背景與價值觀的工作夥伴，Jason又是怎麼讓他們達成一致的目標呢？Jason表示，面對這些同伴，他會先從分享自身的感情開始。比方說，若某人搞砸了一件事，與其說：「你把這件事都搞砸了！」Jason會說「當你這樣作的時候，我真的會覺得生氣，而且很受傷……」或者「如果你能這樣做……我會很高興，並且為你感到驕傲。」
有些表現不如預期的人，在與對方的情感產生共鳴之後，就會開始反省並設法改善自己的行為。以往Jason認為，作為領導者，自己的角色應該是指導並支持自己手下的團隊，分享私人的情感是不被允許的。確實，團隊中的某些成員，會希望有明確的目標與期望來進行管理。但對其他成員而言，希望與領導者有情感上的聯繫，這樣才有把事情做到最好的動機。
Jason表示，隨著自己的年齡漸長，愈能理解身為領導者，保持同理心的重要性之後，也發掘出許多令人驚豔的同伴，而這是他以前從未想過的。有時候，分享自身的情感，有助於聯繫與他人之間的關係，並挖掘出他們最美好的那一面。
參考來源:Inc.
圖片來源:jerrykimbrell10
