編輯/霍楚昀
身為主管，底下的人都對你言聽計從，尤其如果你是資深主管，可能早就習慣這些了。但你有想過屬下對你的評價到底是好是壞嗎？
Quora 的作家 Nicolas Cole 列舉出了 7 個領導者容易犯的致命錯誤，這 7 個錯誤可能很常見，看來也沒什麼，但若犯了又不去著手改善，可能會讓你失去下屬的信任，致使整個團隊的崩潰。
1. 若你自己不遵守規則，就不要期望別人會遵守
這是在領導階層中最常見的錯誤。如果你做不到，就不要認為下頭的人應該要做到。想想看，如果你自己遲到，卻要求其他人要準時；上班時間偷懶又想早退，讓其他員工看在眼裡，還指望他們為你認真工作嗎？
2. 說得到卻做不到
身為主管，知道什麼是讓你最快失去下屬對你的信任、甚至招致怨恨的方法嗎？那就是說一件事情，然後立刻做了相反的行為。
3. 錯了卻不願承認
有些領導者會認為，當他們犯錯時，道歉或承認錯誤是懦弱的表現。事實上並非如此。帶領一個團隊時，你的表現就是所有人的表率與準則，若犯了錯又不願承認，無疑地對事情沒有幫助，只是在破壞你自己訂下的規則而已。
因此，自己若有什麼做不好的地方，大方承認就行了。
4. 開空頭支票
這是個很可怕的災難，因為作為一個領導者，沒有比許下無法兌現的承諾更可怕的壞習慣了。當你讓別人對你有所期望，你卻辜負了對方，那麼下一次，不會再有任何人相信你的話。
5. 想成為矚目的焦點
身為領導者，你的工作是啟發、引導、教導和激勵他人，最後幫助他人成功，而搶鏡頭並不是你的任務。最偉大的領導者知道何時該後退一步，讓別人得以綻放光芒，適時地功成身退也是很重要的。
6. 批評別人，卻不能容忍別人的批評
不是說不能批評，而是批評也分為兩種：健康的和不健康的。健康的批評是團隊之間討論如何改善、如何能做得更好；不健康的批評則是丟出不安、恐懼等負面情緒。
如果你想要的是健康的批評，請記得，希望別人成長的同時，意味著你也會一起進步和成長。
7. 認為自己的做法是唯一正確的方式
如果你希望建立並擴大你的團隊，你必須意識到一件很重要的事情：你的做法可能是正確的方式之一，但它絕對不是「唯一」。你要做的，不是讓大家跟著你一個指令一個動作，而是帶領大家一起找到最好的辦法。
參考來源:Inc.
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