編輯/林以晨
知名心理學家Kurt Lewin「所謂領導人，就是能將想像變成現實的人」
如何成為一位成功的領導人，是當今十分重要的課題。每個人都有可能被上級推派成為某個計畫的組長。這個時候如果不能拿出領導者的風範，帶領組員完成任務，這個計畫有十之八九會泡湯，而且還會被上級罵到臭頭。
但不是每個人都是天生的領導人，此時我們就得向其他成功的領導者們學習，現職於Biztech Consultancy的總監Amit Shah在Linkedin Palse分享了五種不一樣的領導人型態，下次被推派當組長時，就可以參考學習。
信任型的領導人，顧名思義，就是會將百分之百的信任交予他的下屬。對這種領導人而言，如何找到厲害的組員，比如何指導組員做事情，來的重要許多。
這種領導者要擁有極佳的識才能力，他所找來的下屬們都是能夠自動自發做事的人，所謂「用人不疑」就是信任型領導人的最佳寫照。當然並不是找到很強的團段之後，這位領導者就沒事了。信任型領導者此時就會從旁觀察他的下屬，並在重大決議的時刻，才會介入團隊出手做決定。
信任型領導人代表：Andrew Mellon（美國前財政部長）、 Ronald Regan（美國前總統）、Warren Buffett（Berkshire Hathaway現任CEO）
指導型的領導人，會訂定清晰直接的規則，而他的下屬必須按照這個規則來行事。通常這類領導人對「時間」的概念非常敏銳，訂定這些大規則，就是希望能夠節省時間，以達到更大的效益。
指導型領導人也會預設好最糟的狀況，並讓下屬知道計畫失敗的後果。另一個重要原則是有賞有罰。能夠成功行事的下屬，會從領導者手中收到豐盛的獎賞，反之亦然。
指導型領導人代表：Joseph Statlin（蘇聯前主席）、Mahmoud Ahmadinejad（伊朗前總統）、Steve Jobs（蘋果前CEO）
激勵型領導人，聚焦在下屬的「動機」上。領導者要創造出一個可以讓下屬沒有後顧之憂的工作環境。這樣一來，他的下屬更能夠專注在工作之上。
激勵型領導人也擅於聆聽，以及使用文字來鼓勵他的下屬。他們相信正向的工作環境就是影響下屬工作效率的重要關鍵。
激勵型領導人代表：Issac Perlmutter（漫威娛樂現任CEO）、Dan Hesse（Sprint Corporation前CEO）、Richard Teerlink（哈雷前CEO）
紀律型領導人就像球隊中的教練，最嚴格的那一型。他們期待下屬能夠拿出超出水準的表現，即便其中有人表現不盡理想，領導人依然會想辦法讓這個人發揮所長。甚至如果必要，這類領導人會親自示範或是直接介入，來解決團隊所面臨的狀況。
對於紀律型領導人，「效率」是最重要的事情。雖然這類領導人不擅於給予下屬讚美，但是他們能夠快速找出團隊中落後的成員，並予以必要的訓練，來提升整體品質。
紀律型領導人代表：Jack Welch（The Jack Welch Management現任執行長）、Elon Musk（Tesla現任CEO）、Jeff Bezos（Amazon現任CEO）
情感型領導人注重團隊的「歸屬感」，他們注重下屬個人的情緒，也聚焦在團隊整體的合作氣氛。這類領導人善於在艱困時期娛樂下屬，以期能夠舒緩整體的凝滯氛圍。
但是情感型的領導風格並不適合單一使用，最好能夠配合其他類型並用。過多的讚美與輕鬆娛樂會帶來團隊效率的低落，並影響到整體的成敗。
情感型領導人代表：Joe Torre（紐約洋基前經理）、Nelson Mandela（南非前總統）
參考來源：Linkedin Palse
