編輯/Lily
怎樣的演說才能激勵人心?領導者要怎麼振奮團隊士氣? 美國一間研究言談分析公司 Quantified Communications，他們從總統演說到TED演講，分析了好的演說家與一般大眾說話的差別。
Inc.雜誌網站專欄作家Leigh Buchanan整理出有願景的領導人說話的3種方式，供我們參考。
1. 談現在
Quantified Communications的研究指出，這些有願景的領導人比一般人使用現在式的比率高出15%；使用未來式的比例低於14%。與其說「我們未來將…」，不如說「我們計畫達到…」。聽者會更想知道大家將如何達到這個目標，也會更相信說話者。
2. 言簡意賅
這間言談分析公司計算了講者每句話裡的字數，每個單字的音節，並評估他們說的話是否清楚表達因果關係，能讓聽者容易理解。
3. 談「你」
有願景的領導者將聽眾擺在第一順位。他們常使用第二人稱「你」，也常用一些感官動詞讓聽者感覺更生動。他們不會說「遠端遙控家電能帶來許多好處」，他們會說「當你一醒來，就有一杯熱騰騰的咖啡等著你，室內溫度就如同你感受到的當下一樣美好。」
