編輯/李佳旻
一份研究指出，超過25%的公司，即使員工沒有達到目標，還是會給予他們獎金。當不考慮表現，每個人都可以獲得獎金時，這份獎金還能達到鼓勵的作用嗎？知名作家Stephanie Vozza要告訴你，這樣的公司，可能會限制你的潛能。
Stephanie Vozza提到，BetterWorks的CEO，Kris Duggan認為，獎金變得可以預期，而無法讓人產生動力。也許我們曾認為，如果獎金可以激勵員工更具生產力，何樂而不為？
獎金機制在過去或許有用，但現在因為5個理由而不再完美：
現在的公司愈來愈需要跨部門、跨職能的合作，你必須確保各個部門合作無間。而獎金不只不會讓員工表現更好，Kris Duggan認為，獎金也不會激勵團隊合作。
在過去，獎金或許能對員工起激勵作用。但世代轉變，Kris Duggan認為，時至今日真的能夠讓員工有動力的，是明確的目標，和讓他們做真正重要的事。瞭解員工真正想要的是什麼，他們想要的，也許不會只是獎金，而是需要你更有智慧地領導。
管理層級通常會設定年度目標，如果員工不論表現都能得到獎金，他們也許就不覺得自己有責任要去達成目標。獎金也許會對公司的行政造成負擔，如果你意識到獎金不再如此重要，那請把它拿來運用在更需要的地方吧。
排除其他原因，其實獎金也已不夠誘人。公司只給一些獎金，卻設定了很難或很多的目標，對員工來說是不夠具有吸引力，無法刺激他們達成目標的。
Kris Duggan表示，如果把金錢直接和表現連結，你將停止學習的進展。當員工痴迷於達到目標以得到獎金，他們可能反而會忘了自己在做什麼、該做什麼。
Kris Duggan建議，支付合理、公平的薪資，設定與獎金無關的目標，並公開、公布目標。你需要創造一個慶祝成功，並從失敗中學習的公司文化，讓員工得以發展自我才能。
文章出處: fastcompany
