創業家就是領導者、決策者與創意發想者。但如果沒有足夠的團隊組織能力，團隊就像一盤散沙，無法有效的組織起來，有再好的點子都可能變得無效。
知名作家Larry Alton在《Entrepreneur》雜誌網站上談到了組織團隊的問題，就像是組織一個橄欖球隊一樣，教練扮演著能否帶領團隊獲勝的關鍵角色。Larry Alton並提出了5個我們可以從橄欖球教練身上學到的五件團隊領導課。
好的教練明白，了解你的競爭對手，比起讓自己表現得傑出更為重要，孫子兵法說：「知己知彼，百戰百勝。」也是同樣的道理。你必須充分了解競爭對手，才能擬定勝出的策略。
只有表現得好仍然不夠，Larry Alton認為，你必須了解客戶為什麼買你競爭對手的產品，並且了解你與競爭對手之間的優劣與差異性。
團隊合作的力量是無庸置疑的，一個人即使再優秀，都無法自己一個人完成全部的事情，身為一個團隊的領導者，就必須有能力將每個人凝聚起來，並充分發揮每個人的專長與能力，組建一支優秀的團隊。
Larry Alton認為，在你招聘之前，就要建立好的企業文化，好的團隊合作意味著好的溝通、正向發展的環境與有效率的工作。
如果你想帶領團隊邁向成功，那麼你就必須學會激勵他們，你必須帶給他們自信，讓他們成長茁壯，並且幫助團隊裡的成員找到工作上的熱情。對於一個企業家來說，你必須讓團隊成員相信這間公司的品牌，讓他們熱愛工作，並且讓他們以公司的成就為傲。
Larry Alton認為，無論是哪個教練，即便是一個新手教練也好，團隊會成功或失敗，都起因於長期或短期的目標。
要成為一個優秀的創業家與企業家，你必須為企業擬定長短期計畫，五年之後，你想帶領公司到什麼樣的境地？你現在必須做些什麼，才能達成五年後你想達成的那樣？
如果你擬定了目標，並且希望每個人都能帶上這樣的目標，那麼你就必須時常確保進度在預期中。
團隊一定會遇到低潮期，很可能是長期沒有營收，也可能是產品不如預期那樣獲得顧客響應，但這些狀況是一定會發生的，而你必需在遇到絆腳石時，能夠繼續帶領企業前進。
Larry Alton認為，教練的責任並非只是帶領球員打球而已，你還必須提供他們需要的資源，讓他們能夠有效的完成工作。有時候可能是重大決策、有時候需要激勵，教練就是這樣的一個角色。
原文出處：Entrepreneur
