第一次晉升主管，通常需要一點適應，你很可能還沒準備好怎麼帶人，卻已被提拔成主管，這時候，領導就是第一件要學會的事。
在Young Entrepreneur Council (YEC) 這個組織，11個新企業家，分享了他們第一次成為老闆所犯的錯誤，供學習參考，將它謹記在心，就能減少不必要的冤枉路。
Cassie Petrey, Crowd Surf
Cassie Petrey第一次帶人時，希望別人可以跟他用同樣的方法、態度…等來做事，但他最終了解到，每個人都是不同的個體，既然是不同的，就一定會產生差異，只要認清這個事實，就會明白，每個人都需要各別管理，不能用同樣的管理方式。
Kelsey Meyer, Influence & Co.
Kelsey Meyer坦承，她第一次當老闆時，所犯的最大錯誤，就是在開會時沒有拿出足夠的信心，並顯得自信不足。Kelsey Meyer並談到，在開會時自信不足這件事讓她的意見大打折扣。
Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
新手老闆Andrew Thomas第一次當上老闆時，他以為他的員工已經很清楚所有他腦袋裡的細節，很顯然地，這並非事實，這跟他想像中的不同。
後來Andrew Thomas花了很多時間溝通、教導，並清楚告知詳細的工作內容與未來的願景，確保每個人都在同一個方向上努力，這才逐漸解決了這個問題。
Drew Gurley, Redbird Advisors
Drew Gurley談到，他所犯的錯誤，就是把員工當成自己的朋友來對待，而這給他後來製造了許多難以避免的情況，特別是在做決策時，同時需要考量到公司的利益，但又必須顧慮到與員工的交情，這成為了兩難。
「成為老闆或領導者，必須擁有站在公司角度做出最佳決策的能力。」Drew Gurley說。
Josh York, GYMGUYZ
Josh York分享了在他行銷上的錯誤，他曾經在行銷上，因為沒有再三的確認，所以浪費了大把的金錢，卻不知道做那些行銷能夠帶來多少效益。
當你沒有資源、沒有錢時，最好確保你花出去的每一分錢，都有它的價值。
Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc
另一個新手老闆Vladimir Gendelman談到，他曾經因為管得太細，反而無法讓員工盡情發揮自己的才能。
老闆應該緊抓大方向，而不是管一些細微末節。解決這件事的方法就是，讓員工在工作上能有更多的彈性，依照自己的做事方法，而結果可能會比你想像中的更好。
Chris Goward, WiderFunnel
這可能是許多老闆會做的事，然而曾剛當上老闆的Chris Goward認為，每個人最後可能都會因為某些原因而離職，每個人都有自己的生涯規劃與想法，而會離開的原因是因為那些規劃與想法，與這間公司無法產生關聯因而離開。
而老闆能做的就是，讓員工在這間公司的工作經驗，能夠在員工未來的生命裡佔有一席之地。
Ross Resnick, Roaming Hunger
第一次當上新手老闆的Ross Resnick談到他曾經犯的就是，以為自己是老闆，所以認為自己即使不用進辦公室也沒關係，但這顯然錯失了很多與員工相處的機會。
Mattan Griffel, One Month
第一次當上老闆的Mattan Griffel以為，老闆的工作就是讓員工對自己的工作負起責任，這或許沒錯，但卻忘了要給部屬足夠的支援，畢竟員工也有他們做不來的事情，而老闆必須試著替員工解決他們所認為最棘手的事情。
Matt Telmanik, CCS Construction Staffing
你希望員工做的工作，最後能夠達到什麼樣的程度？這最好界定清楚，否則最後可能會與你原本所想的落差很大。而一旦員工知道自己應該做到多少水平以上，他們就會努力達成，將你的期待界定清楚，他們才知道衡量工作結果好壞的那條標準線在哪。
Fan Bi, Blank Label
曾經開啟一項新事業因而當上新手老闆的Fan Bi認為，許多人都會告訴你，不該找跟自己親密的人當員工，但他卻覺得，新創公司一開始最重要的就是速度，而找陌生人當員工，卻可能完全不適合或不符合需要，找曾經與你共事過的同事可能會更適合。
原文出處：Inc.
