要激勵他人從來不容易，更何況是領導？但如果是主管或老闆，就必須學會領導，沒有領導的管理者，管理就會變得窒礙難行。
知名暢銷作家KEVIN DAUM 就在《Inc.》雜誌網站上提出了17件偉大的領導者會做的事，給每個主管參考，以下是其中10件。
如果是自己都做不到的事，又如何能要求部屬做？所以好的領導在於能夠以身作則，自己都做到了，部屬才會跟進。
有優秀的主管，才會有優秀的下屬，古人說：「上樑不正下樑歪。」是最好的印證，你期待部屬能夠完成什麼樣的業績，自己當然也要有那樣的能耐。
好的領導者，懂得提問問題，這是因為他們想知道事情的真相，所以會反覆的問問題，直到讓答案呼之欲出。
要做到這點，當然，你也必須是一個能夠扛責任的主管，主管都能身先士卒了，下屬當然也不敢馬虎。
好的領導者能夠讓部屬都敢於負責，讓他們勇於承擔責任，而不是將所有的事情都一肩扛起，累死自己。
要激勵部屬的其中一個秘訣，就是幫助他們成長，協助他們追求自我目標，若能在工作上達成個人目標，他們本身就會受到激勵。
「偉大的領導者希望部屬能夠拿出最好的表現，同時也會幫助他們達成。」KEVIN DAUM說道。
每個組織都有老鼠屎，每個表現不出色的團隊，也有幾個優秀的員工，但好的領導者，不會容忍有人用卑鄙的手段打擊公司其他成員，好的領導必須能夠督正歪風，讓每個人都做出對的事，而不是用不對的方法取得利益，這是好的領導者該做的事。
偉大的領導者懂得訴諸願景，就像古代三國時代曹操的「望梅止渴」典故一樣。與其用懲處，不如訴諸願景，設定目標、塑造公司文化，帶領企業往正確的方向前進。
當公司的規模越大，底下的人就越難發揮自我，但優秀的領導者，必須學會鼓勵底下的人發揮他們所長，別壓抑員工的創意，因為好的點子往往會在意外的狀況下誕生。
企業內部能夠良性競爭，每個人才會成長得愈快，愈逃避競爭的公司，很快就會被競爭對手超越，良性競爭能夠讓企業處於持續成長狀態。「領導者不需要扮演督促員工前進的角色，鼓勵他們彼此競爭，他們自己就會自我成長。」KEVIN DAUM說道。
如果員工不知道要達成什麼樣的業績，他們才能夠獲得額外的獎勵，他們一定意興闌珊，毫無動力，相反地，當主管把規則條列出來，能夠達成的就獎勵，底下的人自然奮勇當先。領導者必須把話說清楚，而不是有太多模糊地帶，讓員工無所適從。
身為主管，不要有那種我說了算、我是主管我最大的態度，這樣只會讓底下的人不敢說實話，因為他們會認為自己的意見一定不會被採納，久而久之，企業將不再有真話，有的只是維諾是從。好的領導者必須能夠勇於傾聽部屬的意見，多方採納，然後再做最後的裁決。
當主管與部屬能夠互相腦力激盪，整個團隊就會變得更有朝氣，部屬也能夠獲得激勵。
