「要讓團隊有高生產力的關鍵就是讓每個人都樂在工作。」企業家JOHN RAMPTON這麼說道。根據最近一份在英國華威大學的研究顯示，快樂的人比不快樂的人，高出了12%的生產力。
JOHN RAMPTON並在《Inc.》雜誌網站上提出了讓員工樂在工作的10個方法，供我們參考。
如何在工作上與家庭生活上取得平衡，一直以來都是每個人關切的重點。如果工作型態許可，而員工在家又能夠有更好的表現，那麼給員工在家遠距工作的方便，何樂而不為呢？
讓員工在家工作不見得是壞事，但需要老闆與部屬之間的信任，且員工具有責任感，這樣除了員工能提高生產力，也會變得比較快樂，工作和家庭生活，也會很容易取得平衡。
輕鬆的工作環境，除了不要有不必要的辦公室政治之外，能夠給員工足夠的彈性，沒有太多的限制，員工工作感到輕鬆時，自然也會變得比較快樂。
輕鬆的工作環境不代表員工在工作上的事情較少，而是員工可以毫無顧忌的發揮自我，不會受到辦公室政治、惡質老闆、不良的公司文化的影響。
《跑者瑜伽：讓你不受傷、跑更遠、卻不累的完整解答》的作者蕾克希‧威廉森認為：「跑步是一種極佳的心血管運動，能讓體內充滿帶來愉悅感的腦內啡。」研究已經顯示，跑步所產生的腦內啡能夠讓人變得更快樂。
知名企業google就曾有20%計畫，每個禮拜可以讓員工有一天做自己想做的事，甚至許多點子是在員工衝浪時想出來的。
沒有人喜歡會讓人充滿壓力、過於緊張的辦公室環境，因此主管或老闆也別太過嚴肅了，偶爾跟員工開開玩笑、打打鬧，可以讓員工感到更輕鬆，有助於塑造一個更好的辦公室環境，員工也會比較快樂。
「沒有什麼比在讓人完成具有挑戰性的任務後，更有成就感。」JOHN RAMPTON這麼說。無論員工最後成功挑戰任務或是失敗了，都能夠讓他們更好，如果他們成功了，代表他們比原先所想的能力更優秀，如果失敗了，也能夠讓他們成長不少，畢竟每個人都是在犯錯過後，才成長的，不是嗎？
身為團隊的主管或領導者，要懂得讓團隊成員參與決策，這樣他們會更有參與感，而不是一個僅僅聽命做事的螺絲釘。
職場上，大部份的每個人，都希望別人詢問自己的意見，也希望別人可以採納自己的建議，只要善用這一點，員工就更容易樂在工作。
要讓員工更快樂的一個方法，就是偶爾跟員工們吃吃飯，聊聊天，不要有那種你是主管或老闆，所以就應該高高在上的感覺，聽聽部屬或員工的想法，除了讓他們感受到尊敬，他們也會更快樂。
JOHN RAMPTON認為，大多數人都不喜歡會議，會議會浪費很多時間，員工需要更多的時間才能完成工作，因此，多多善用一些線上協作平台，用更有效率的方式，取代傳統會議，這樣員工也會更快樂。
每個人都希望自己的努力被看見，沒有人會不希望加薪或升遷，所以，當員工表現優秀時，做主管或老闆的，別吝於肯定員工，當你獎勵員工後，他們會更有動力，也會更快樂。
獎勵機制或許不是激發員工熱情最有效的方式，但能夠督促員工做得更好，也更願意付出。身為主管或老闆，應該要適度了解自己的團隊成員想要成就的事情是什麼，並且協助他們完成，若能做到這一點，他們一定能夠表現得更好，也更快樂。
原文出處：Inc.
