團隊成員的生產力與團隊成員是否感到快樂是息息相關的，這也是很直覺的，當我們感到外樂的時候，我們就容易做得更順手，無論是生產力還是創意等等，都大大的提高了。所以對於領導者來說，能否讓團隊成員樂在工作就成為一件重要的事。
Alumnify的執行長AJ AGRAWAL 就在《Inc.》網站上提出了三個讓團隊成員樂在工作的方法。
許多在新創公司上班的人，都能感受到其組織是扁平化的，他們能夠與執行長直接面對面溝通，中間不會經過一大堆階級，不會有一堆主管擋在中間。
另外一件重要的事，那就是身為主管不應該直接拿職稱來壓部屬，例如說出「我覺得應該這樣做才對，因為我是主管！」等等，要讓團隊成員感到快樂，就必須讓他們覺得自己的意見被尊敬，當團隊成員覺得自己被尊重了，他們在工作上就能主動奉獻更多。
AJ AGRAWAL提到，他的團隊取消了職稱、取消了公司階級，而這替他的團隊帶來了許多好處，他的團隊變得更能夠專心在重要的事情上，團隊成員也變得更有創意。
AJ AGRAWAL提到，以前他曾經對自己的團隊成員大呼小叫，並且一定要依照他的方式，後來他發現這樣帶來很多不良的後果。AJ AGRAWAL認為，使用語帶威脅的方式讓團隊成員遵照你的方式做事，只會讓他們感到恐懼，畢竟沒有人想帶著一顆恐懼的心上班，人們只想安心快樂地工作。
當你的團隊裡面有人對其他人大呼小叫時，身為領導者或主管的你，就應該立即禁止，因為這種人正在破壞你的團隊和諧，如果放任這種情形繼續下去，整個團隊都會受到影響。
AJ AGRAWAL在他的工作裡取消了工時限制，他不再規定人們一天應該至少上班多久，並且設定開會時間要小於十五分鐘，甚至還讓某些員工在家工作，如果他們想要的話。
許多人常常吹噓他們一天工作多久，待在公司到多晚，但AJ AGRAWAL認為，人們的生產力與這恰恰相反，當員工能夠更自由發揮，不再有這麼多的限制，他們做事就會變得更有效率，而當他們做事變得更有效率，就更能樂在工作。
原文出處：Inc.
