編輯/黃家佳
「老闆我要加薪！我也要我也要！/老闆我要休假！我也要我也要！」幾年前電視上熱力放送的廣告歌曲，今日聽來，仍會會心一笑。「加薪」、「休假」，員工最想要的福利待遇，公司到底要不要給？給了，可能會有成本考量；不給，又可能有流失員工的風險。
其實，「善待員工」不一定要用加薪的方式。世界上許多大企業，如星巴克、Google、臉書、Twitter都找到了更聰明的方法，既不會給公司造成成本壓力，又能增加員工的幸福感和認同感。
Namely的創立人、首席執行官Matt Straz提出「公司絕對付得起的5個員工福利」，發表在《Entrepreneur》上。
交通費，真的是一個令人頭大的問題。開車？油價這麼貴，停車位這麼難找，再加上天天塞車，心好累！搭捷運？天天累積下來，其實也是一筆不小的開支，怎樣算怎樣不划算。到底怎麼辦？
其實，Straz建議，公司可以給員工提供通勤補助，花費不多，卻能讓員工打從心底感激你！
最有創意的，就屬Clif Bar & Company了。只要願意一個月有2天騎腳踏車上班，公司就贊助你500塊美金，讓你提升裝備，或買一輛全新的腳踏車！這種舉措，不止讓員工更健康，同時也做環保，為企業形象加分不少。
去年，星巴克就曾大手筆補助部分員工，讓他們去上亞利桑那州立大學的線上課程，不僅學費全免，結訓時更有正規的學士學位證書！
公司的進步，始於每一位員工的進步。如果是小公司，沒辦法這麼大方地供員工充電、上課，其實可以通過其他的辦法釋出善意，例如提供半工半讀的員工更彈性的工作時間，解決他們工作和學業兩難的問題，他們一定會很感謝你。
在美國，這種情況在學術單位最為普遍。Straz說，為了讓教授、學者有更多的時間放鬆和學習，學術機構通常會在一年內提供他們長達幾個月的帶薪休假期。而在商界，實施此種舉措的公司，全美不到3%。
員工需要休息，但短短兩天的週休二日，根本不夠用。你可以不必給每個員工這麼高的待遇，畢竟成本太高。像線上社交網絡平台公司Meetup，他們就只給工作7年以上的老員工這種帶薪休假3個月的福利。
Google、Facebook和Twitter就為員工提供了一系列家務勞動服務，包括乾洗、供餐、加油，等等。員工花在家務瑣事上的時間越少，就越能把更多時間花在工作上。另外，如此貼心、便利的舉動，也能讓員工覺得很窩心。
如今，企業形象是許多消費者（尤其是年輕族群）看重的部分，而公司也非常注重這方面的構建。數據管理公司NetApp就非常鼓勵員工到非盈利機構和學校去提供志願者服務，一年40個小時，提供薪水。去年，這家公司的3500名員工一共為社會服務長達59000個小時。
志工服務，一方面有利於員工成長，另外一方面，也對企業形象起到非常好的推動作用，靠這來吸引年輕族群，而是不錯的選擇。
原文出處：Entrepreneur
