編輯/黃家佳
AudienceBloom的創立人、首席執行官Jayson Demers在《Entrepreneur》上談起了他對創業的看法：
許多人或許都聽過一個數據：創業的人中，90%都失敗了。他們失敗的原因有很多，或許是產品不如預期，或許是資金不足，又或許是他們的盈利增長不夠快。
但這些都沒有解釋他們失敗的真正原因。就像那些死於心臟病的病人，我們只知道他死於心臟病，卻不知是怎樣具體的生活習慣導致他患病。進一步分析、知道創業家如何失敗，就能預防，給下一次創業提供更好的經驗。
我們都知道，創業沒有捷徑。這世上也沒有完美的商業模式，能讓人一本萬利。但有一件事是能確定的——在所有因素中，對創業成敗影響最大的，是「時機」。
在近期的一次TED Talk中，創業家Bill Gross談到，有一個問題困擾了他很久。他看過許許多多的人成功：因為一個完美的想法，讓公司脫穎而出，在市場上得以立足，茁壯成長；但他也看過很多失敗的例子，不是因為想法不好，有時創業家恰恰有超棒的idea，可惜市場不領情。他覺得很納悶：為什麼有時絕妙的點子最後失敗了，有時候超爛的想法，卻在市場上得到巨大的迴響？
出於好奇，Gross開始著手研究這個問題。他選取了幾十家公司，根據五項評估標準來衡量每一間公司的成功因素，其中包括理念的質量、計劃的執行方式、投入資金的多寡、參與的人員和產品發佈的時機。
奇怪的是，儘管「理念」和「資金」才應該是許多人心目中影響公司成敗的關鍵，Gross的最終研究結果表明，產品發佈的「時間點」才是決勝因素。
想像一下，你的公司萬事俱備——絕妙的點子、理論上完美的商業模式、天才的團隊、充足的資金——只是這個「東風」不吹，會怎麼樣呢？當市場還沒準備好時，產品來了，根本沒有人會購買；若市場已經太成熟，無數競爭者在你面前擠破頭，你還要跟著去擠嗎？
再想像一下另一種情況：好像什麼都還沒準備好——不夠出色僅僅差強人意的點子、不夠完美甚至存在小漏洞的商業模式、勤勞卻不知道自己整天在瞎忙什麼的工作夥伴、馬上就要用光的資金——可是市場已經準備好了，時機來了，你的產品也發佈了。人們會瘋狂地來購買你的產品，因為他們需要，而且也沒有別家公司可以為他們提供額外的選擇。
如此一來，所有問題都解決了。公司的第一筆收益，能讓你完善那不完整的商業模式，給你帶來多一點的資金，你能僱更專業的團隊，同時，用戶的反饋能讓你產生更好的想法，並投入到下次的產品中。
「時機」是繞不過的一個關鍵。儘管其他條件表現出色的確能增加你成功的機率，但離開恰到好處的「時機」，你的生意不失敗，也會面臨困難。
壞消息是，目前沒有什麼科學的方法能幫助你判斷什麼才是對的時機。你可以去做市場調查，努力鑽研和預測，但說實話，「時機」是一種感覺，它有時候真的得憑運氣。
總之，把握正確的時機下手，生意一定會大獲成功，其他的東西，也是水到渠成的事了。
原文出處：Entrepreneur
