編輯/黃家佳
創業，對於很多人來說，是為了完成夢想。有些人甚至從大學輟學，只為了比別人領先一步。
Build Your Influence的合夥管理人Leonard Kim長期和創業家共事。無論是擔任初創公司顧問，還是作為一個旁觀者，Kim都發現，第一次創業的企業家常常會犯相同的錯誤。而這些錯誤，有時可以致命到把整間公司都拉垮。他把這9個常見錯誤放在《Inc.》上，呼籲大家多加小心。
很多企業家認為他們不需要規劃，生意做起來客人自然就會來了。可是不管是什麼樣的公司，要維持運營，絕對不會單靠「服務」和「產品」。Kim指出，企業家在動手操作之前，起碼要先做市場調查，還有跟客戶建立關係。
如果公司的合夥人連既定任務都沒辦法完成，甚至無法讓人相信，那你的公司註定會倒閉。對於合夥人，你應該要以對員工的標準來要求他們，比如在每一次工作的deadline定下來之後，督促他們按時完成，告訴他們不完成的下場會很慘。
朋友就是朋友，不應該牽扯什麼金錢上的利益。首先，商業上的朋友不如真正的朋友，那些講的都是利益，沒別的；再來，如果公司出點什麼差錯，你要承擔失去朋友的損失（可能還不止）。所以，還是從身邊有潛力的人中挑選吧，不要把朋友摻和進來。
Kim認為，對於一個初創公司來說，企業家是很需要別人的幫助的。如果不相信團隊合作，不要指望公司能茁壯發展。因為公司的前景和企業文化，遠比你和你的合夥人重要太多。在創業期間，放下你所謂的「自尊」，多傾聽別人的意見。
做市調雖然很麻煩，卻是必要的。如果情況順利、資金充足的話，幾個月的時間就能完成。市場調查有利於幫助你日後銷售產品。因此在創業之前，別忘了做這項重要的功課，實時更新反饋與建議。
就像捕魚時，總會有魚咬斷繩子趁機溜掉，等你拉上來的時候，才發現什麼都沒捕到。好好思考你的營銷策略，特別是你在粉絲團發佈的信息，注意要有「針對性」。
只有一個人創業，一定會很辛苦，整天都忙不過來。如果沒有助手，不僅任務繁忙，壓力也會很大，所有事都要你負完全的責任。還是找人來分擔吧，Kim說，找個能和你互補的人來分擔壓力，不然真的很容易失敗。
這樣做有一個壞處，就是你常常不知道自己究竟花了多少，很容易失控。很多專家都說，創業投入的資金要有限度，不要到最後害得自己欠一屁股債，落得個破產的境地，一無所有。
別再說你的想法能夠改變世界了，除非你真的去做，真的去努力，世界上也沒有任何一筆生意像你吹得那麼神奇。謙虛一點，不要騙人。
現在，知道該注意避免那些錯誤，就開始認真經營吧。目標只有一個：做到最強！希望在不遠的將來，你可以和我分享成功的喜悅，創業路上的點點滴滴。
原文出處：Inc.
