編輯/黃家佳
人們總是對大企業家充滿崇敬，也很想知道到底是什麼樣的習慣造就了他們巨大的成功。
The Kini Group的創辦人、首席執行Dev Tandon和他的團隊經過長時間觀察，發現成功人士有一些共同的習慣。他把這些內容整理出來，發佈在《Entrepreneur》網上。
大企業家每天要花那麼多時間思考公司的策略，哪還管得著雞毛蒜皮的小事？為了省麻煩，他們乾脆每天吃一樣的早餐，或者在工作計劃中，只以一週為單位，圍繞一個大主題運行。或者像賈博斯，每天都穿高領毛衣、牛仔褲，像Facebook的首席執行Mark Zuckerberg每天都穿灰色T-shirt……其目的只有一個：把精力花在思考更重要的事情上。
企業家Elon Musk就以痛恨別人跟他說 “no” 而聞名。即便情況再艱難，他也不相信不可能。
一項調查顯示，有90%的創業人因為對自己的想法沒信心或不願意為之付出代價，事業由此告終。所以，儘管我們一再強調做人要低調，但是，在關鍵時刻，還是得展現自己的信心。
Yahoo的首席執行官Marissa Mayer在之前任職於Google期間，就曾研究41種不同深淺程度的藍色，其目的只是為了讓使用者在視覺上達到最舒服的狀態。這種瘋狂的行為，背後卻暗含著Mayer的做事原則：認真、準確、高質量，永遠比別人先走一步。也正是因為她的堅持，才保證了Yahoo的品質。
Tandon指出，現在火紅的社交網站Twitter在當初創立時就有一個原則：旨在將全世界用最快速的方式連接起來。同時，他們也非常注重網站的使用品質，保證產品跟上潮流，不落後。就是這種以客為尊，竭力滿足客戶需求的態度，讓Twitter在競爭激烈的市場中保持領先地位。
創業的失敗率極高，這是不爭的事實。但那些成功的人，過人之處就在於他們會繼續第二次、第三次，甚至第四次創業，每次都嘗試不一樣的東西。Tandon說，事實也證明，許多赫赫有名的大企業也不是第一次創業的成果。
企業家Payal Kadakia就是一個典型的例子。一開始她創建的公司Classtivity敗得一塌糊塗，她發現是因為她的目標根本弄錯了。於是，她又重起爐灶，建立了另一家叫ClassPass的公司，結果果然一試成名，在短短兩年裡，吸引了成千上萬的會員來健身。
英國維珍集團創辦人Richard Branson在建立維珍航空後，曾親自上機體驗自家公司的飛行品質，還經常和員工、客戶交流，了解最新情況，及時解決問題。他非常願意和別人接觸，因為他知道這會對他非常有利，讓他創意無窮。
對於初創公司來說，企業文化也是相當重要的。Susan Gregg在她17歲時創辦了ModCloth，一個線上零售網站。當時她沒有任何的零售經驗，所以她的公司在企業文化方面也非常的隨性、輕鬆。這點反而在當時的市場上獨樹一幟，成功地讓他們公司佔領一片市場。Gregg之後就非常鼓勵她的員工繼續堅持這樣的企業文化，跳脫傳統零售巨頭老一套的銷售模式，致力於給人一種創新感。
原文出處：Entrepreneur
