編輯/黃家佳
CEO光環好誘人！我也想成為CEO！
Peter S. Cohan&Associates的創辦人Peter Cohan在四年內採訪了超過300名CEO，發現CEO要做的事，真的跟我們想的不一樣。
如果你勵志成為一名CEO，你需要擁有以下7種能力。不斷練習，會幫助你更快達到夢想！
1、未雨綢繆，刻苦鑽研
一般職員只要將分派到的任務完成就好，但如果想要晉升為CEO，這是遠遠不夠的。身為一個公司的首席執行官，CEO需要有長遠的眼光、未雨綢繆的能力。所以最重要的，是讓別人看到你能獨立思考做出判別的能力。
Cohan說，你需要先花很多時間了解整個公司的內部結構，再去分析運行過程中產生的問題——是什麼？為什麼會這樣？然後向公司高層提出你的解決方案。
2、學習如何創造和培養企業文化
CEO有一個很重要的職責就是創造和培養企業文化。
怎麼做？問問自己以下幾個問題：什麼樣的人在公司里表現得比較好？什麼樣的人會被開除？我們企業所看重的東西，是不是真的幫助我們成長？我們對員工的評價標準是不是與我們的所說所想的一致？
想成為CEO，從觀察現任做起。他什麼地方做得比較好？哪裡還需要改進？想一想，如果今天是你，你會選擇怎麼做？
3、能看見公司體系中阻礙員工發展的漏洞
CEO需要時時為員工著想，移除阻礙他們發展的那些障礙。因為員工不發展，公司就永遠只會停滯不前。Cohan指出，身為一個預備CEO，你需要開始思考公司的體系裡，是不是存在這樣的漏洞。如果真的有，請記得向老闆反饋。
4、為公司設立宏偉的目標
CEO還需要為員工訂下足夠大的目標，激勵那些有能力的人展現自己。
你需要思考：你們公司有這樣宏大的目標嗎？你有因此受到激勵嗎？在朝著這個目標前進的時候，你有看到事業發展的契機嗎？
如果以上回答均為「是」，那恭喜你，你頭上的這個CEO真不錯，好好向他學。如果存在「否」，那可以想一想，是不是有什麼改進的方法？
替公司設立合理但宏大的目標，是作為CEO應該具備的重要能力。為此，你需要去研究公司所在的產業，在了解的基礎之上，為公司的發展提出富有遠見的想法。
5、不是一個人掌控全局，而是團隊合作
有一點一定要搞清楚：首席執行官不能是控制狂！千萬不要把什麼都死死抓在自己手裡。身為一名CEO，最重要的是給整個團隊提供大方向，至於具體要怎麼做，那是他們自己的工作。你要做的，只是在旁邊協助而已。記住，這是團隊合作。
6、授之以漁
在帶領團隊的時候，CEO要做的一件事，便是「授之以漁」，注重激發員工探索和思考的能力，讓他們理解你做出每一個決策的原因。如果只是一昧地告訴他們該做什麼，那等於是鼓勵他們變笨——反正他們不用思考，只要聽你指揮就好啦。
7、CEO要做的事很冗雜，如果不喜歡，建議退出
CEO要做的事其實很多很雜，在這裡根本列舉不完。因為公司在不同的階段需要CEO做不同的事。比如說，在發展初期，CEO要特別注重產品這一塊，包括如何銷售和開發；在中後期，CEO就要轉為和股東溝通的那個中間人，需要具備良好的溝通技巧。
重點是，你要先知道，自己適不適合這個職位。問問自己：你的能力足不足以幫助公司獲取成功？有沒有比你更好的人選？你喜歡這份工作嗎？
如果有任何一個答案是「否」，那你可能要考慮是不是該把這個位子拱手讓賢了。
原文出處：Inc.
