編輯/黃家佳
每間公司都有每間公司的規定，這很正常，因為大家都想追求效益。
可是，當規定把人限制死了，還有沒有存在的必要？
面對某些變態的辦公室條文，TalentSmart的主席，《Emotional Intelligence 2.0》的共同作者Dr. Travis Bradberry就在LinkedIn上發文，呼籲老闆們慎重考慮。因為有些規定，不僅達不到提高收益的目的，還會把員工逼上跳槽轉行的絕路！
到底有哪些規定永遠不該出現在辦公室呢？來看「9個會讓人發瘋的愚蠢規定」。
1、限制上網
很多公司為了防止員工上班不專心，就會屏蔽一些網站。可是判斷一個網站該不該被屏蔽的界線實在很模糊。公司的這種舉措，其實並不會帶來什麼好處。尤其是在休息時間，大家也需要放鬆一下，可是臉書被屏蔽了，其他喜歡的網站也上不了，只會讓人覺得壓抑，辦公室的士氣會非常低落。而且如果碰到要做調查，東屏蔽西屏蔽，只會給工作帶來不便。
2、機械地規定出勤和工作時數
如果一個員工勤勤勉勉，天天加班，週末也沒有休息，某天只因為遲到了五分鐘就被主管罵到臭頭，你覺得他作何感想？這種主管一昧地強調「紀律性」，卻沒有顧及他的感受。Dr. Travis Bradberry指出，主管這樣的行為，會讓員工覺得不被信任。同樣，當同事說要去看病或家中喪親需要請假，主管也不應該堅持要人家走規定的請假流程，附上證明文件等等。誰會因為要請一天的假就咒家人死呢？
員工得到多少薪水，應該是出於他們在辦公室的表現如何，而不是看他們打卡上班下班，在辦公室坐了多久。嚴嚴謹謹、小心翼翼按照時間出勤的員工，並不一定就是效率最高、能力最強的，不是嗎？
3、限制使用E-mail
有些公司還會限制員工使用E-mail。他們會事先列一張清單，只准許員工用E-mail聯絡和這些相關的事宜；只要主題不在這張單子範圍內，郵件會自動被公司的系統擋下來，無法發送。
如果公司連這樣都不相信員工，那幹嘛還僱用他們？Dr. Travis Bradberry說，他理解有些員工確實會在上班時間混水摸魚，但也不能因為這樣就限制所有員工。再說了，那些真心想要摸魚的人，總會找到方法避開公司的規定的。
4、不准去廁所太多次！
如果連一天去幾趟廁所都要管，那你可以考慮離開這家公司了。因為這是基本的人身自由，也是一個人的生理需要，公司根本管不著。如果他硬要管，那還不如僱一批機器人。員工的價值，不在他一天去幾次廁所上。
5、不讓員工把出差累積的里程優惠拿來自己用
員工出差很辛苦，他們願意配合公司犧牲自己的時間精力很不容易，從中拿一點小優惠也不是多大的事。如果公司連這點好康都要剝奪，那就真的太小氣了。員工只會覺得公司很摳，簡直是剝削。
6、不要有所謂的「政治正確」
人與人之間相處，有很多需要注意的地方。避開可能的地雷，其中一點就是「政治正確」。不要因為某個公司員工政治立場不同就有所偏見，這樣會導致辦公室環境充滿偏執，也會讓員工不敢表達自我。
7、用死板的數據、指標來衡量員工
每個人天生都是不一樣的，所以，用統一的標準去衡量一個群體本身就不對；況且用的還是死板的數據和冷冰冰的排名。公司這樣做，同時犯下了三個錯誤：1）用錯方法；2）員工覺得自己不過是冷冰冰的一個數字，而不是活生生的人；3）增加員工的不安全感，生怕一個不小心就被炒了。
注意應該要用客觀的手法去評價每一個個體，而不是強加某個統一標準。這種偷懶的做法是達不到既定目標的。
8、禁用手機
公司為了追求高效益，決定禁止員工使用手機。來看看前期要投入多少吧：首先，在面試時，就要挑選那些信得過的人進入公司，保證他們不會偷玩手機，這本身就很難了；再來，你還要給所有主管來個大培訓，讓他們學會如何監督每一個部員別拿起手機……光想想就覺得不可行。況且，如果真的有緊急事件，需要用手機，怎麼辦？到了休息時間，難道也不准員工看個手機放鬆一下嗎？
9、嚴格規定辦公桌擺設和員工著裝
桌上只能擺多少張照片、不能放水壺……這個不能放這裡，那個要放那邊……Dr. Travis Bradberry說，當一個公司規定員工的辦公桌到這種程度的時，真的不如請他都去請機器人來替他效勞算了。
還有著裝的問題，其實公司真的不必這麼費心。Dr. Travis Bradberry說，如果你僱來的人夠專業，他們一定不會穿得很隨便就來上班。萬一真的不小心發生這種狀況，只要主管提醒一下就好。實在沒有必要規定每個人這個要怎麼穿，那個要怎麼弄。這裡又不是學校。
公司一些不合理的規定，會讓員工士氣不增反減。所以，老闆們真的要好好再審核一下自己的規定，早早把奇奇怪怪的條文都刪了。這樣，大家上班也會更開心，更有效率！
原文出處：LinkedIn
