每個主管都該學會激勵部屬的技巧，當主管能夠激勵自己的部屬，他們每天就能跟你一樣充滿動力。《成為讓部屬願意追隨的上司》的作者岩田松雄指出：「應重新檢討對部屬或晚輩的態度，重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人，必須抱持更重視的態度。」
面對部屬，不能只是交代完事情就了事了，更需要用心帶，因此若主管能夠學會激勵部屬，就能夠激勵團隊士氣。VaynerMedia的CEO，GARY VAYNERCHUK，就在《Inc.》網站上提出了每個主管都該學會激勵部屬的2件事。
＃1：以身作則
以身作則所帶來的影響，遠比口頭上還要具有影響力，每個部屬都希望自己的主管是個以身作則的人，當部屬看到自己的主管都衝鋒陷陣了，他們就更能毫無保留的替你付出。
當你每天都充滿動力，你就能夠將你的能量傳染給你的部屬，激發出他們更多的潛能，他們也會表現得更好。你的言行舉止、一舉一動，對你的部屬來說，就是最好的激勵方式。
＃2：知道你的部屬想要什麼
弄清楚你的部屬希望能夠獲得什麼，並且幫助他們獲得。
雖然部屬想要什麼，看起來很像不關主管的事，但GARY VAYNERCHUK認為，當你能夠幫助自己的部屬獲得他們想要的東西時，這將能夠帶來很大的改變。每個人都有自己的夢想、想要達成的事情，若主管能夠傾聽自己部屬的需求，並且幫助他們達成他們想完成的事情時，這就能激勵他們在工作上更努力、有更好的表現。
同時，它也能夠讓你成為一個更好的主管。
原文出處：Inc.
圖片來源：innovate360
